Organisé tous les deux ans par l’association EGF-BTP (entreprises générales de France), ce concours met à l’honneur des opérations exemplaires réalisées en entreprise générale. Sur les 13 candidats franciliens, Bouygues bâtiment Ile-de-France pour l’ilot E3D de la ZAC de la Montjoie à Saint-Denis et GTM bâtiment pour la restructuration du Théâtre 13 à Paris ont été distingués.

Les Clés d’or de l’entreprise générale ont réuni une soixantaine de candidatures sur l’ensemble de la France dont 13 en Ile-de-France. Le lauréat francilien pour 2017 est Bouygues bâtiment Ile-de-France pour son projet réalisé sur la ZAC de la Montjoie à Saint-Denis (Seine-Saint-Denis), sous maîtrise d’ouvrage de Sequano aménagement. Outre GTM (voir encadré), les autres nominés étaient :

• Bouygues bâtiment IDF (église russe orthodoxe de Paris),
• Léon Grosse grands projets (parc du Millénaire 3 et 4 à Aubervilliers),
• ETPO (parc le Peuple de l’herbe à Carrières-sous-Poissy),
• Rabot Duthilleul construction (Aren’Ice à Cergy-Pontoise),
• Léon Grosse (logements sociaux porte d’Auteuil à Paris),
• Eiffage construction (140 logements sociaux en bois à Ris Orangis).

Situé au cœur de la ZAC de la Montjoie, l’îlot E3D livré en janvier 2017 comprend un gymnase (2 060 m²), un groupe scolaire de 19 classes (3 620 m²), 124 logements familiaux et intergénérationnels (6 210 m²), 150 chambres pour étudiants (3 211 m²) et un parking sur un niveau de sous-sol (3 560 m²). Les membres du groupement conduit par Bouygues bâtiment Ile-de-France sont les architectes Nadeau Lavergne, Ingema IA (bureau d’études), Atelier novembre (maîtrise d’œuvre équipements) et CET ingénierie.

Bouygues Bâtiment a reçu la clé d’or de l’entreprise générale du BTP d’Ile-de-France pour la réalisation de l’îlot E3D de la ZAC de la Montjoie à Saint-Denis. © DR

Ce projet à 37 millions d’euros cumulait de nombreuses contraintes parmi lesquelles la présence d’une nappe phréatique et de terres polluées, des délais de réalisation très serrés (18 mois), la forte densité des programmes et une co-activité importante entre tous les intervenants, mais aussi une forte technicité des ouvrages et l’obligation d’inclure 20 000 h d’insertion sociale.

« Un développement en spirale »

« La principale difficulté était la concomitance entre les travaux de voirie de la ZAC et ceux de l’îlot ce qui rendait difficile l’accès au chantier, indique Adrien Dieulle, responsable de la partie logements de l’opération chez Bouygues bâtiment Ile-de-France. Nous avons relevé ce défi mais une telle concomitance doit rester exceptionnelle. » Ensuite, le maître d’ouvrage avait fixé, comme échéance de livraison de l’école et du gymnase, la rentrée scolaire de 2016, « ce qui impliquait d’avoir achevé les façades de l’immeuble de logements construit en aplomb de l’école également à cette date », ajoute Adrien Dieulle. Face à la densité du programme sur une parcelle exigüe, la réponse a consisté à opter pour « un développement en spirale qui permet de proposer un ensemble unitaire tout en rendant lisible les composantes du projet », explique l’architecte Jacques Pajot. Ainsi, le gymnase a été positionné sous le groupe scolaire grâce au recours à une solution technique rare, à savoir les poutres Vierendeel.

Parmi les modes opératoires innovants, Bouygues bâtiment a aussi eu recours à la maquette 3D (BIM) et à la planification en lean management pour faciliter la gestion. « En 2015, le BIM n’était utilisé que sur le gros œuvre, souligne Adrien Dieulle. Engagé très en amont, ce travail en 3D a permis de bien comprendre le projet et d’anticiper le phasage et l’organisation générale. » Un projet difficilement réalisable en corps d’état séparés, selon le responsable de la partie logements de l’opération, « une entreprise générale a notamment plus de poids pour imposer des règles de sécurité d’autant plus indispensables dans un contexte de co-activité importante », fait-il-valoir.

Mention spéciale pour la restructuration du Théâtre 13 à Paris par GTM bâtiment
L’entreprise générale de Vinci construction, GTM bâtiment, a mené à bien pour le compte de la ville de Paris les travaux de réhabilitation du centre d’animation Daviel et du Théâtre 13 (13e arr.). Sous maîtrise d’œuvre de Pannetier architecture, ce chantier de 7,3 millions d’euros réalisé entre janvier 2015 et janvier 2017 a consisté à séparer l’établissement existant en deux équipements distincts dont les entrées sont situées au centre d’une opération de rénovation urbaine de 756 logements. Fonctionnant indépendamment l’un de l’autre, ils reçoivent en plus du théâtre des activités très variées (poterie, art plastique, sport, danse, dojo, studios d’enregistrement, etc.).
« Cette diversité a nécessité un cadencement non linéaire du planning et un suivi rigoureux de ce dernier, tout en assurant la coordination de 42 intervenants dont les bureaux d’études et les sous-traitants », explique GTM bâtiment. « La principale difficulté de cette opération résidait dans l’appartenance de l’îlot Paris Habitat, également en travaux. La direction commune des deux chantiers par GTM Bâtiment nous a permis de débloquer des problématiques importantes notamment la réalisation des abords et les passages de réseaux », résume l’architecte Eric Pannetier.