« Repreneur ? Ce n’est pas un métier. Et surtout, cela ne doit pas le devenir ! Je suis chef d’entreprise, tout simplement, la reprise n’ayant été que le moyen de le devenir. »

En six ans, Frédéric Lottier a pourtant repris trois sociétés : Rectimo à Vitry (Val-de-Marne), tout d’abord, une TPE présente dans la mécanique de précision, qui rectifie de petites pièces, essentiellement pour l’industrie aéronautique, aérospatiale et militaire. Puis, en 2012, Aeroprecis, à Montgeron (Essonne), spécialisée dans l’usinage du même type de pièces. Enfin, en 2013, une petite activité de technologie immédiatement intégrée à Rectimo.

Frédéric Lottier.

« Je ne reprends pas pour reprendre, mais bien pour développer une stratégie de croissance », explique le dirigeant, titulaire d’une double formation scientifique et commerciale. Et de fait, le savoir faire combiné des trois entreprises a permis à Frédéric Lottier de développer les marchés, et donc les chiffres d’affaires et les effectifs : en tout, il emploie désormais 26 personnes et dégage plus de 2,5 millions d’euros de chiffre d’affaires. Il vient du reste d’investir un million d’euros dans un parc de machines.

Le plus difficile ? « Les trois premières années suivant l’acquisition de Rectimo, j’ai suivi mon business plan à la lettre. La reprise d’Aeroprecis a été différente, il m’a fallu obtenir la certification Iso 9000. Et apprendre à me partager ! »